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发布时间:2020-07-16 浏览次数:505

学习园地

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按语学习《中国石油大庆石化公司企业文化手册》,让它融入我们的思想、工作与生活,体现在每时每刻、点点滴滴中,使之成为一种习惯,成为我们共同的价值观和自觉的追求。

 

《中国石油大庆石化公司企业文化手册》节选(一)

争做优秀的员工

认同公司文化  我们的企业文化是全体员工智慧的结晶。它源于实践,又指导实践,有广泛的群众基础,能影响到每一个人,也惠及每一个人,是企业和个人前进的推动力。认同公司文化的人,做有利于企业、有利于员工的事情的人,就会得到广泛的认同,得到群众的支持和拥护;而不认同、不融入公司文化,或者不能被公司文化所同化的人,终将被我们这个群体所淘汰。

增强主人翁责任感  员工是企业这个大家庭的成员。企业每时每刻都关心每一位员工,为每一位员工实现价值提供舞台。同时,企业的发展也要依靠员工的贡献。做好企业需要全体员工的共同努力,仅仅依靠少数英雄人物并不能解决企业的生存和发展问题。目前,企业的管理模式还带有很多强制性色彩,但我们追求的目标是员工的自主管理,员工是企业的主人,员工的事业和命运与企业的生存和发展紧密地融合在一起,只要有利于企业,可管可不管的事要管,可说可不说的事要说,可做可不做的事要做。做好企业是我们的愿望,也是我们的责任,更是我们实现自身价值的重要途径。

做好每一件小事  一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事。个人的成长是从一点一滴做起的,从一点一滴积累起来的,做好无数的小事也就成了大事,“聚沙成塔,集腋成裘”就是这个道理。在公司里,每位员工都要踏踏实实地把自己应该做的每一件小事做得精益求精、完美无缺。持之以恒地按照统一的目标做好每一件小事,就很了不起,就会推进公司的物质文明建设和精神文明建设的进程,每个人的物质需求与精神需求也会得以满足,在创造企业辉煌的同时,个人的价值也得到了体现与升华,就会成为公司的英雄。公司把每位员工都视为企业的主人,每位员工也要努力当好主人,不断提高自己,尽自己所能做好每一件有利于企业、有利于员工的事。无论事情大小,只要做得出色,就是优秀的员工。

德才兼备 好学向上  一个优秀的员工应该具备诚实、敬业、勤劳和奉献的美德,具有完成工作的知识和技能,不断提高工作能力和与人相处、沟通的技巧,与团队成员通力合作,并能够接受新的挑战,为实现集体目标贡献个人才智。好学向上是成为优秀员工的重要途径,每一位员工都要在学习中不断提高、完善、发展自己。公司最需要的是德才兼备、又红又专的员工;对于品德端正而才能欠缺的员工,公司将为其创造机会增长才干;对于品德上有问题却不能改正的员工,即使才能再出众,也坚决予以淘汰。

积极主动地面对一切  所有的人都希望被尊重、理解、关心和信任。所有的人都希望我们的企业能够更好。我们不能被动地等待别人尊重、理解、关心和信任自己,等待别人先对我们好,而要主动地尊重、关心、支持和帮助别人,使我们更快地得到别人的尊重、关心、支持和帮助,获得更多的机遇并能够把握和用好机遇,更快地发展。我们在工作上和生活上随时随地都会遇到各种各样的困难,如果不能以积极的心态去面对,没有勇气战胜这些困难,我们就不会发展,企业也不会发展。我们每个人都应该成为强者,只要有雄心壮志,有进取意识和竞争精神,就会永葆活力。

善待他人 彼此关爱  公司是员工的“家园”。在这个大家庭里,内部的和睦团结,外部的形象树立,都需要我们自身有良好的修养,需要我们彼此关爱,互相善待。将心比心,希望别人如何对待自己,首先就去如何对待别人。懂得善待同事、善待周围的人、善待我们接触到的人,学会尊重人、理解人、关心人、帮助人,我们才能赢得他人更多的尊重与理解,获得更多的支持与帮助。学会关爱,也要爱憎分明,坚持真理,崇尚正义。我们要和衷共济、团结友爱,也要关注弱势群体,帮助那些需要我们帮助的人。

 

 

 

 

《中国石油大庆石化公司企业文化手册》节选(二)

优秀的行动能力

勇于追求更高的目标  在工作和学习中,我们要有敢争第一和不服输的精神,勇于追求更高的标准和目标。公司要做好、做强、做大,要和最优秀的企业竞争,需要我们不断超越自我,追求卓越。在这一点上,我们要旗帜鲜明地反对保守,鼓励竞争。通过追求更高的目标和不懈的努力加快企业发展。较高的目标会给员工带来压力,但也会产生较大的动力。确定了高的目标,即使未实现,我们也会达到一个相对较高的水平。相反,确定了一个较低的目标,达到了也仍然是较低的水平。当然,所确定的更高目标,不是凭空设想的,不是可望而不可即的,而是从实际出发,经过艰苦的努力能够达到的目标。

没有完美无缺的方案  方案对于行动固然重要,但做事情关键在于行动。行动的能力体现的是一种魄力。我们认为没有完美无缺的方案,如果等待时机成熟,将方案做得尽善尽美,风险排除,道路铺平,然后再做,就会失去许多机遇。在发展上,只要大的方向正确,方案可行,就立即行动,在行动中创造机遇、把握机遇、用好机遇,在实践中不断认识、不断总结、不断提高,我们就会不断有新的进步。而且我们将总是在新的更高的起点上开展新的实践 ,也会更快地实现一个又一个更新更高的目标。

提升执行力  “光是思考,不会找到新的行动方式;要行动,才能找到新的思考方式。”快速行动是我们的作风,在行动的过程中需要我们有百折不挠、不达目的不罢休的精神,更需要我们有辨清情况,及时调整方向,把工作或任务正确地执行到底,实现既定目标的能力。只有拥有这种执行力,我们才能跨越策略与现实之间的鸿沟,加速决策的进程,提高企业的效率。
  执行力是企业重要的竞争力。执行不是消极、被动地实施,而是以系统的方式,让自己能一直认清现实状况并据以积极地、创造性地采取行动。提升企业执行力,最重要的原则就是领导者必须将自身融入执行的实质面,甚至是关键的细节中。领导工作若是缺少执行的环节,就称不上有始有终,效力也会大打折扣。因此,领导既要做理论家,又要做实践家,把执行深植于企业的策略、目标与文化之中,而不只是将相关的工作授权给下属。这不是要求领导事必躬亲,独断专行,而是要求领导以积极主动的投入,运用自己本身对企业的了解,不断探索与质疑,找出企业的弱点,并集员工之力共同改善。执行最根本的要靠人,有能“执行”的人十分关键。如果执行仅靠少数人去做,是不可能成功的,只有每一人都按照既定的目标用心去做事情,讲究速度、细节和纪律,自觉形成一种执行文化,企业整体才能有执行力。我们要正确评估员工个人能力,不断培养和提高员工的执行能力。对于执行能力绝对没有打折的空间,不胜任就换人,要确保合适的人在合适的岗位做合适的事。将执行的精神落实到企业的组织程序中,是企业具备执行力的决定性因素。企业是通过组织流程,将企业的资源转换成组织的能力的。组织流程是企业内正式或非正式约定俗成的做事方式、方法。人员流程、策略流程和营运流程,是执行的核心流程,并且是相互连结、目标一致的。领导必须将其列为最优先项目的头一件,以严谨周密的态度去推动这些流程。
  我们的目标明确,策略清晰,唯一需要的就是观念的一致、文化的加强与彻头彻尾的执行,这是我们全体员工的责任,也是我们重要的决胜力。

永葆创新热情  企业的发展关键在于创新。总是重复原来的做法,得到的结果和原来一样,我们的工作也只能停留在原来的水平。创新的前提在于思想观念的创新,这是一切创新的源泉和动力。公司的各级领导者首先要通过自我观念的创新来促进员工观念的创新,要营造一种环境,引发员工一系列的创新行动,把员工的创新热情激发出来。创新要做到全员、全过程、全天候,每个员工、每个岗位、每个班组都要创新,不放过任何一个创新的机会,不放过任何一点一滴的事情,小的创新积累多了就是大的创新的突破。创新还要有敢于负责的精神,有敢于承担失败的勇气。鼓励员工创新,就难免会出错,但只要动机是对的,是在科学决策前提下的行为,就应当是允许的。

方向比效率更重要,计划比实施更重要,安全比进度更重要,质量比成本更重要  方向比效率更重要。方向对了,效率越高、干劲越大,进步越快;方向错了,效率越高、干劲越大,损失越大,失败越快。
  计划比实施更重要。在日常工作中,做任何事情,我们都要冷静地思考,把各种问题想周全,把每一个环节做严密。周密的计划使实施变得简单,而随意性的计划难随人意,必然要给实施造成困难,也必然要走弯路。意外的损失和花费也在所难免。
  安全比进度更重要。在有些情况下,安全与进度可能会发生矛盾,当没有更好的办法有效地解决矛盾的时候,进度必须服从安全。对安全问题的忽视换来的是欲速则不达。
  质量比成本更重要。质量是生命、是信誉、是竞争力。无论是产品质量、服务质量、还是工程质量,与成本发生矛盾的时候,首先要考虑质量,为成本而牺牲质量是短视和短期的行为,只能是搬石头砸自己的脚。在保证质量的前提下,降低生产和服务成本,降低工程造价,这是我们必须遵循的重要原则。